2003年11月7日上午，我园召开全园职工大会，广州分院院长、华南植物园陈勇所长作中长期战略规划动员报告。广州地化所和南海海洋所的有关领导和部分科技骨干也应邀参加了此次会议。
    这次会议是我园落实科学院“两所三园”战略布局的又一重要会议。作为广州分院系统唯一被邀请参加院中长期战略规划制订的专家，陈勇所长以广州能源所的近、中、长期战略规划为例案，从战略规划的宏观思路、战略重点、重要举措、思考与建议四大部分阐述了广州能源所的近、中、长期战略规划要点。
    陈勇所长强调：研究所的中长期战略规划应与院创新第三期结合起来。介绍能源所的近、中、长期战略规划，对其他所而言，方法论上是相通的。对我园来说，结合所园一体化改革，在学科定位、组织结构、运行机制、研究团队调整和组建、创新文化建设等方面要与植物园的中长期战略规划结合起来考虑。
    陈勇所长还对我园产业模块调整和改革的初步方案进行了介绍和动员。通过园新班子四个月的工作，大家对华南植物园后勤公司化管理应该充满信心。产业模块调整和改革到位后，华南植物园可提前完成院2005年知识创新工程试点阶段规定的任务和要求。
    傅德志副所长主持会议，并就科研模块调整的基本思路和初步方案作动员。至此，继管理模块调整到位后，华南植物园的科研模块和产业模块的调整与改革也将全面展开，并在近期完成。

                                                          华南植物园