华南植物所（园）进行组织结构调整

根据院党组“两所三园”的战略布局，以及“所园一体化”改革的客观需要，为保证知识创新工程的稳步推进和华南植物园共建项目工程的顺利实施，经过近3个月的深入调研和反复征求意见工作，《华南植物所（园）组织结构调整实施方案》正式出台并实施。按该“方案”，华南植物所（园）的组织架构分为科研、管理、产业和待聘等4个模块。

近日，管理模块的组织结构调整工作已经到位。组织结构调整后的管理部门有综合办公室、人事党群处、科技教育处、财务资产处、园林园艺处和鼎湖山树木园（鼎湖山自然保护区管理局）等六个职能部门。此次管理部门调整的主要目的是符合“以园代所，所园一体”的改革要求，将职能处室重新进行整合，优化资源；变“分块管理为直线管理”。职能部门的管理人员由原来的人减少到人。

经过公开竞岗答辩、初选、公示、党政联席会议讨论等程序，所（园）长任命管理部门的13位中层领导干部已上岗，试用三个月后接受考核。同时，科研、产业模块的调整组建工作也将在近期完成。