2003年5月9日

●   中科院生物局康乐局长等领导到华南植物所检查指导共建工作
●   华南植物园的科普工作受到广东省和广州市高度重视
●   共建华南植物园工作小组办公室调整领导成员
●   中科院生物局康乐局长等领导到华南植物所检查指导共建工作

    5月13日下午，中国科学院生命科学与生物技术局康乐局长在广州分院黄宁生副院长和办公室主任杜少昆陪同下到华南植物所检查指导工作。康局长是在陪同国家非典型肺炎防治领导小组副组长、中国科学院陈竺副院长来广东检查指导非典防治工作期间专程到该所检查指导工作的。他传达了院党组要求各研究所要一手抓非典防治，一手抓科技创新的要求，并转达了陈竺副院长对我所职工的问候和前期共建工作成绩的肯定。他特别对华南植物所（园）的共建工作作出了重要指示。

    康局长指出，华南植物园建设是中国科学院创新工程中植物园建设网络的重中之重项目，虽然华南植物所（园）的同志们工作很努力，也很辛苦，但路院长觉得共建工作还得加快速度，要解放思想，站在高起点开展工作，应该拿出5-6％的经费请国际一流的公司规划设计。根据开放、保护、科研的考核体系，在报建的同时，再好好细化规划。植物园建设是工程项目，不是研究项目，要走工程项目程序，除了规划和专类园科研人员应亲自参加外，其余项目应是科研人员与工程和设计人员进行沟通后实施。为了不耽误时间，要尽快启动，不要等，经费一定有保证。有些专类园的引种、整地、种植等工作要同步，以节约时间。标本馆是共建项目，建好后要请省市领导看看，一是了解共建工作，二是看看水平。[page]

    华南植物所（园）已纳入植物园创新系列，今年在植物园评估体系是排在第一。所园合并是院党组的决策，所领导班子要站在科学院和生物口的高度认识所园的发展，再做进一步工作实现所园完全整合，建成国际上研究型植物园。植物园也覆盖了原有研究所的研究工作，不削弱原有科研工作。院党组将适时摘掉武汉植物所和华南植物所的牌子。

    院领导希望加强宣传工作。华南植物所（园）在网络等媒体上对华南植物园共建工作报道太少。共建的经费来自人民与各相关部门，他们有知情权，尤其是了解进展。通过宣传可以告诉大家有关情况，也可以收集建议。前期华南植物所做了大量工作，共建推进速度还是很快的，要在宣传报道、关系协调、进度总结等方面与院和生物局等沟通上多做些工作。根据中科院指示，生物局可能会派一个项目专员来协助做好共建工作，这个人最好是与地方挂职相结合。院里也会适时补充所领导成员以加强工作。共建中要明确责任与权力，将权力下放与分解，做好工作。

    要发挥全所的力量投入到植物园的建设中，在未来3-4年华南植物所的工作重点是建园，一定要发挥全所的优势力量，不要几个人忙，因为少数人的知识、精力和时间是不够的。从调研、设计、收集植物、园艺等方面分一下类和层次，结合各人的优点、能力和特点，在彭所长的领导下把工作职责分清，提高效率。要根据所园定位，吸引人才，利用各种机会招聘人才，引进几个适合的人才，尤其是园艺人才和在国外工作、有相关经验和爱国的人才，并为他们创造好的工作条件。研究所的队伍建设要发挥原有优势，补充新的人才，才有可能有发展后劲。

    建园时要牢记开放、保护和科研等办园宗旨，不能偏颇。将有关理念在科研人员、设计者、工程人员间进行沟通和合作。有时不能光看资质，还要看公司原来的作品。可加强与武汉、版纳和仙湖等各植物园间的交流，互相学习成功经验，并吸取教训，少走弯路，使植物园有科学内涵和好的景观。

    最后，他希望华南植物所（园）调动全所力量，发挥所有人的力量，开辟工作的新局面，争取有更新的气象，让院和地方领导、人民满意。

    黄副院长认为，从3月底院论证通过，到5月初总体规划就能获批，8个项目能立项，历史遗留问题获得初步解决，进展已是很快。他指出，康局长的指示又系统又全面，他建议共建工程花少量的钱，请检察院作专项预防，参与整个过程。他个人也认为华南植物所（园）应多向上级汇报，并通过简报、网络等多种媒体做好信息交流和宣传工作。

    彭所长汇报了自院工作会议以来，共建工作的进展，包括共建项目报批、所园整合、历史遗留问题处理、机构调整、科普信息中心和标本馆等项目进展等。他代表全所对康局长和黄副院长表示衷心的感谢，并表示共建工作是华南植物所未来发展不可多得的机遇，康局长对我所的情况非常了解，对我们的指示非常切合实际，为我们未来如何做明确了方向。接下来将努力加快共建项目实施的步伐，完成院党组和生物局交给我们的任务。

    周国逸和郭少聪副所长、所部分中层干部和共建办公室的全体人员参加了座谈。[page]

华南植物园的科普工作受到广东省和广州市高度重视

    自2002年1月以来，华南植物园积极探索新时期的科普工作，结合国际发展趋势和植物园创新工程的需要，从软件和硬件建设上下工夫，取得了较好的成绩，受到广东省和广州市的高度重视。

    根据华南植物园的创新工程定位，该园进一步明确了物种保护、科学研究、科普教育和资源开发四个功能并重，加强了科普工作，成立了景观生态与科普创新研究小组，招聘了园艺部部长任海研究员等5人组成团队。此外，还从华南植物所创新支撑岗中挤出1个名额招聘了科普作家，另从园艺部招聘8人组成科普旅游部。他们根据植物园最重要的支撑学科——植物学、生态学、园林园艺学，并结合植物园的特色确定华南植物园的科普主战场是植物与环境科学知识的传播和普及，而主线是热带亚热带植物的可持续利用。

    根据新的科普定位，华南植物园在五个层次上开展科普活动：第一个层次是利用植物园的科普场馆和设施，让一般性的游客在观光旅游中接受相关科普知识，使2002年度游客升至30万；第二个层次是针