为保障“中秋”和“国庆”双节的活动开展，同时保障自身的良性快速发展，力争在环境质量、旅游安全、旅游服务、综合管理等方面达到国际一流水平，华南植物园园艺中心开展了全面的体制改革和发展创新。

 园艺中心以管理体制作为切入点，加大管理部门的科学化整合，不断优化人才队伍结构，继续实施人才战略，完善激励和约束机制，拓展优秀人才的职业发展空间，使想干事、能干事的职工有机会，能力强、业绩好的员工有舞台，加强了园艺中心的管理、服务和创新意识。

 针对园区人员流动性大、租赁单位多、区域面积大等特点，加强园区相关基础配套设施的建设，并每周组织相关各部门进行安全检查，有力地保证了园区各项工作的顺利开展。同时，根据不同游客的消费偏好和消费水平，区分不同时间段（季节性），适时推出大众喜闻乐见的植物景观和科普活动。

 为了扩大华南植物园的影响力，提升华南植物园的知名度。对内，利用媒体宣传即时覆盖面广的优势，多次在交通频道、音乐频道等广东电台对华南植物园进行了连续滚动直播。对外，积极参加全国旅游景区推广会等活动；针对中部城市的推广，在各种旅游节和城际旅游交易会上都可以看见华南植物园的身影。

 通过大力改革，园艺中心已步入了健康快速发展的快车道，旨在打造一支更为诚信、团结、高效、富有创造力和责任心的创新团队。为园艺中心的创新快速发展保驾护航。